时光荏苒，转眼间2024 年已过半。2024年9月20日，可心称意召开2024“目光向内，脚步向前”年中总结会议，在北京可心总部召开。可心称意总经理杨春玲、特邀长松咨询辅导的三位老师、各职能部门负责人及各区域项目经理共计30余人参加本次会议。

      本次会议旨在集中听取各项目、各职能部门上半年工作情况汇报，针对上半年的工作回顾及分析，深度总结梳理工作中的亮点与欠缺，充分汲取过往的经验和教训，明确下半年的工作重心和目标。并邀请到长松咨询辅导的三位老师对各项目、部门负责人针对领导力、招聘、标杆科室打造、绩效考核指标制定与辅导等方面进行了精准培训与指导。

01/年中述职汇报      

      参与汇报的各部门、各项目负责人针对各自的业务版块，结合上半年的数据，以实事求是的态度进行了全面且深入的总结汇报。

北京区域各项目负责人述职汇报

河南区域各项目负责人述职汇报

陕西区域项目负责人述职汇报

各职能部门负责人述职汇报      

      杨总首先对做出标杆科室的项目给予肯定，同时鼓励其他项目以标杆项目为榜样，重视绩效辅导、四维考核及客户满意度。脚踏实地做事，不驰于空想，不骜于虚声，以求真、求精、求进的态度去开展工作，切切实实地提高各项目质效。

      在针对上半年执行力、工作质量、解决实际问题中，所暴露出的各部门存在的主要问题，杨总也提出重要指导意见：把目标数据化，提高工作质量，及时解决问题，不可流于形式、敷于表面，要深挖根源，找准关键所在，从根本上解决问题。

02/项目经理训练营      

      2024年9月21日，本次会议特别邀请了来自长松咨询的资深讲师李瑾老师主讲，李老师围绕“项目经理领导力建设”、“招聘与面试技巧”；程老师围绕“业绩改进，找准关键差距引领业绩破局”、“标杆科室打造标准与实施路径”等方面进行专项培训与辅导。      

      重视人才的引进与培养，加强招聘力度，吸引并留住行业内的优秀人才，通过构建有效的激励机制，为企业的长期发展提供坚实的人才保障。      

      优化内部管理制度和流程，提高运营效率，降低成本，增强企业的整体竞争力。深入分析目标市场的需求和趋势，明确自身产品或服务在市场中的独特位置，制定相应的市场进入和拓展策略，确保资源的有效配置和市场的精准覆盖。密切关注行业动态和竞争对手的动向，通过收集和分析市场数据，评估竞争对手的产品、价格、营销策略等，以便及时调整自身策略，保持竞争优势。   

      理解目标管理，认同目标管理的价值，有效目标设定，确保正确、量化、高挑战。运用工具完成有力计划制定，执行控制，采取针对性改进措施，确保目标达成。      

      在长松老师的辅导下我们一起努力、携手成长慢慢成为那个“不为问题找理由，只为问题找方法”的人。

03/表彰先进，榜样力量引领前行      

      为树立标杆、表彰先进，激发所有项目开拓进取、蜕变前行，可心质检部通过对2024年上半年数据评比及公司领导考核，对2024年上半年工作中表现优异的项目负责人进行了荣誉表彰。

满意度标杆奖

质检专项奖一等奖

质检专项奖二等奖

质检专项奖三等奖

获奖项目负责人合照

04/目光向内  脚步向前      

      最后，杨总清晰明确地提出了下半年的三大工作重点——“优体系、强营运、提效益”。在同行业激烈竞争、经济“严冬”的环境下，我们可以期待冰雪消融、春暖花开。我们可以期待，却不能等待！

      至此，2024年可心称意年中总结会议圆满落下帷幕。道阻且长，行则将至，将集团目标深深烙在心底，目光向内，脚步向前，不忘初心，笃定前行！