为全面总结2025年上半年工作成果，深刻剖析发展中的问题与挑战，明确下半年战略方向与攻坚重点，9月13日-14日，可心称意2025年度年中总结会议在北京隆重召开。

      本次会议以“复盘精进，聚力破局”为主题，历时两天，聚焦述职总结、先进表彰、应用赋能等环节，公司管理层及各部门、项目负责人共同参与了此次会议。

      会议伊始，公司总经理杨春玲首先作了题为《攻坚克难，决胜全年》的开场报告。报告指出，面对复杂的经济环境与激烈的市场竞争，客观指出了企业当前面临的行业竞争加剧、成本管控压力、部分项目推进滞后等挑战，强调全体同仁必须保持清醒头脑，增强忧患意识。同时确定下半年要稳抓、狠抓三个要点“要增长、抓质量、管行为”。

      随后，各业务单元及职能部门负责人围绕年度核心目标，就上半年的工作成果、亮点经验、存在问题及改进方向进行了详实的述职汇报。与会人员基于数据，坦诚沟通，不仅分享了成功实践，更聚焦短板弱项，深入探讨了根因分析与解决方案，真正体现了“复盘”以求“精进”的会议初衷。

      14日上午，会议举行了隆重的颁奖典礼，对上半年涌现出的优秀团队进行了表彰。设立了“服务臻优奖”、“客户好评之星奖”、“服务品质进步奖”等奖项，充分肯定了获奖团队在各自岗位上为公司发展做出的突出贡献。榜样的力量极大激发了与会全体员工的荣誉感与奋斗热情，为“聚力破局”注入了强劲的精神动力。

      下午，培训部团队详细演示并讲解了公司最新推广的平台化工具系统的核心功能与应用场景。讲解聚焦于如何利用这些工具解决日常工作中的痛点、难点，以及如何通过数据驱动实现更科学的决策。各业务团队结合自身工作需求，并围绕工具如何与具体业务场景深度融合、进一步优化建议等展开了热烈讨论。现场学习氛围浓厚，互动频繁，取得了良好的效果。杨总强调，全体员工应主动学习、积极应用新工具，将工具赋能转化为实实在在的生产力，为下半年攻坚克难、实现破局提供坚实基础。

      会议最后，杨总进行了总结发言。她充分肯定了本次会议取得的成果，并指出：“复盘是为了更好地出发，精进是持续发展的内在要求。面对复杂多变的外部环境，‘破局’是我们必须完成的答卷，而‘聚力’是书写这份答卷的唯一笔墨。”她要求各部门、项目负责人要将复盘作为常态化工作，不断迭代优化工作方法； 要紧紧围绕年度核心目标，精准施策，敢啃硬骨头；要深化协同联动，凝聚攻坚合力，打破部门墙，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。

      本次年中会议既是一次总结反思、统一思想的大会，更是一次凝心聚力、催人奋进的动员会。本次会议公司下半年的征程指明了方向，注入了动力。全体可心人将以此次会议为新的起点，以复盘求精进，以聚力谋破局，坚定信心，携手并进，为确保全面达成2025年各项战略目标而努力奋斗！