为应对当前市场挑战，进一步提升企业核心竞争力，北京可心称意居民服务有限公司于2月24日至25日，举办了主题为“全员经营增长系统”的专题内部培训。此次培训特邀松哲咨询的资深讲师李华平老师进行现场授课与辅导，公司管理层及各部门核心员工积极参与，共同探寻业绩增长与人才发展的新路径。      

        本次培训旨在通过引入并融合福特强制管理、丰田精益管理及稻盛和夫阿米巴经营三种模式的精髓，结合企业特性，构建一套适合公司自身发展的“全员经营增长系统”。该系统将公司划分为若干个能够独立经营、独立核算的业务单元，通过机制与文化设计，激发每一位员工的经营者意识，鼓励大家像老板一样思考、行动，对利润和发展负责。      

        培训中，李老师深入浅出地剖析了系统的核心价值，明确指出该系统并非简单的合伙人或承包制，而是一个集“为谁干”与“怎么干”的赋能体系。通过建立统一的价值判断标准、重构组织系统、打造3C人才复制体系、构建运营与数据体系，以及设计公平合理的分配激励机制，最终实现由一人操心利润到全员操心利润的转变。      

        现场学习氛围浓厚，互动热烈。员工们结合自身岗位，积极思考并提出了诸多增加收入与降低费用的具体措施。      

        培训强调“复习+练习”的学习方法，并布置了实操性强的课后作业，要求全员分享学习心得与工作计划，部门负责人则需组织讨论并提交部门级的增收节支措施。这种将理论即刻转化为行动计划的方式，确保了培训效果的落地生根。      

        此次培训不仅是知识的传递，更是一次思想的革新。公司期望通过导入“全员经营增长系统”，打破部门壁垒，激活个体潜能，构建“目标共有、利益共享、责任共担”的命运共同体，以应对经营波动、员工积极性等现实问题。正如李老师所强调的，“永远不要下降既定目标，而是要增加实现目标的方法”。      

        “可心”正以实际行动，迈出从传统管理向现代赋能经营转型的坚实一步，力求在未来的发展中实现业绩、经营、人才等全面可持续增长。