2022年6月13日，在北京总部采用线上的方式召开“可心称意5月份月度经营分析会”。

       本次会议由公司总经理、副总经理、分公司总经理、各项目经理及各部门负责人参会总等共计30余人参加此次会议。

会议上，各项目负责人及各职能部门负责人对各负责区域的3月—5月份经营情况、形势、数据进行分析，存在的困难和问题，后续经营策略，需要公司支持事项分别进行了汇报。总经理杨春玲、副总经理陈明对各区域、各项目发展经营给予鼓励和期望，对各项目下一步的行动方案给予指导和评价，并对项目经营过程中存在的一些问题给出指导意见。

陈总充分肯定各项目及各部门现阶段取得的成绩。他强调，继续深化改革，继续对项目经理及管理人员进行专项训练与提升。紧扣“降本增效”的方针，以客户为中心，以目标为导向，以可心文化为纽带，细化分解全年目标至每季度、每月、每周，确保2022年度实现“时间与任务相匹配”；同时，加强护理员技能培训，加强项目风险管控，着力化解突发事件，健全完善常态化防疫、安全经营等风控机制，确保以高质量服务交付客户。

       会议最后，杨总从“可心”发展历程中更深入的为大家解读了“可心”企业文化，以“让医院省心、家庭轻松、员工幸福，对社会尽责！”为使命，以“客户第一、奋斗为本、专业务实、正直博爱、协同高效、诚信共赢”的价值观，告知大家“选择”来源于责任，“坚持”来源于奋斗的信念，我们“可心”人要在思想上统一共识，在行动上形成合力，扎扎实实把公司各项要求落实到工作当中去，把“可心”打造成“值得托付与信赖的医疗陪护引领者”而共同努力。

       道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期！