经过长松咨询公司近6个月的咨询与辅导，长松咨询与可心称意公司共生、共创了可心称意公司组织系统的一系列落地制度与方案。

       可心称意先后修订《公司架构》、《组织架构》、《薪酬管理制度》、《绩效考核手册》、《财务制度》，并在公司范围内开展宣贯培训。

北京分公司参会照片

河南分公司参会照片

陕西分公司参会照片

       8月26日，可心北京、河南、陕西各个分公司职能部门负责人及各项目负责人共同线上参加了这次宣贯培训。

       宣贯会正式开始前，董事长杨春玲就举办本次管理制度宣贯会的必要性进行发言，她说：“上下同欲者胜，风雨同舟者赢。就目前疫情影响，商业环境变得非常不稳定，可心能够快速应对，拥抱变化逆势而上，除了要拥有高屋建瓴的视野，像灯塔一样的指路人，也更加需要每一位可心人脚踏实地对工作执行落地。”

       首先是人力资源部负责人吴琼宣读新修订的《公司架构》、《组织架构》、《薪酬管理制度》、《绩效考核手册》。

       《薪酬管理制度》，《绩效考核手册》是为实现企业的战略目标保驾护航，通过管理人员和各员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效指导、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断提升员工工作能力和管理能力，进而提高整个企业管理能力的过程。其最终结果是员工能力及收入不断提升和公司整体发展的“双赢”目的。

       其次是财务部负责人郭金芳宣贯解读《财务制度》。

各部门负责人签字照片

       培训现场气氛活跃热烈，大家对尚未理解的条款踊跃提问，相互交流探讨，最终一致签字认同并表示要在工作中积极执行落实。

       通过此次宣贯培训，加深了员工对公司相关制度规定的认知和理解，为该制度有效执行打下了坚实的基础，为推进公司制度化、规范化、流程化成熟度管理提供了有效保障。